Wat als succes niet wordt bepaald door strategie of structuur, maar door gedrag en cultuur? Deze maand schuift Daan Noordeloos aan bij Bart Meerdink in Studio Beeckestijn om in gesprek te gaan over een thema dat elke organisatie raakt: cultuurverandering. Ontdek hoe je de kracht van je organisatiecultuur benut – en voorkomt dat die een valkuil wordt. En vooral: hoe zorg je dat cultuur je helpt om te veranderen in plaats van tegenwerkt?
Beeckestijn Business School staat bekend om het sterke en brede aanbod op het gebied van AI, maar groeit de afgelopen tijd ook op het vlak van leiderschap en verandering. Daan Noordeloos is docent bij Beeckestijn en geeft les in Verandermanagement en Organisatiecultuur & Gedragsverandering. Naast docent is Daan ook co-founder bij Due North. Hij helpt organisaties de verborgen krachten van hun cultuur te begrijpen en te gebruiken als motor voor succes. Met zijn diepe kennis van organisatieverandering en jarenlange praktijkervaring weet hij precies hoe je inzichten omzet in actie.
Aan de hand van 4 scherpe stellingen deelt hij zijn visie en kennis over dit onderwerp en laat hij zien hoe cultuurverandering écht van de grond komt.
1. “De cultuur in een bedrijf is een gegeven”
Daan: “Eens”
“Je hebt precies de cultuur die je verdient”.
Elke organisatie – en elk team – vormt over tijd een eigen cultuur. Die ontstaat door talloze processen en is er niet zomaar. Dat betekent niet dat je er niets aan kunt ontwikkelen, maar het idee dat je cultuur ‘even’ kunt veranderen is een misvatting.
Het vertrekpunt ‘onze cultuur is een gegeven’ is gezond: waardeer wat er is, maar denk na over wat je wilt ontwikkelen. Daarom noemt Daan zichzelf liever cultuurontwikkelaar dan cultuurveranderaar – want programma’s die cultuur ‘moeten’ veranderen, doen vaak meer kwaad dan goed.
Er bestaan verschillende typen culturen, al helpt het niet om te veel in hokjes te denken. Toch kun je ze in grote lijnen onderscheiden:
- Behoudende cultuur (bureaucratisch)
- Ondernemende cultuur
- Vernieuwende cultuur
- Ontwikkelende cultuur
Opdracht: Neem vijf seconden om na te denken: tot welke cultuur behoort jouw team van nature?
2. “Jij als leidinggevende bent bepalend voor de cultuur in jouw team”
Daan: “Oneens”
Een leidinggevende heeft invloed – door gedrag, beslissingen en verwachtingen. Maar cultuur is groter dan één persoon. Volgens Daan ontstaat cultuur door talloze processen binnen een organisatie. Leiderschap speelt een rol, maar is niet allesbepalend.
3. “Gezelligheid in een team én prestatiegerichtheid kunnen heel goed hand in hand gaan”
Daan: “Eens”
En dan is natuurlijk de vraag: hoe dan?
In een ideale organisatiecultuur is er ruimte voor beide – gezelligheid én prestaties. Het lijkt lastig, maar volgens Daan kan dat prima samen, als je begrijpt hoe intrinsieke motivatie werkt. Mensen die plezier halen uit wat ze doen, presteren beter. Gezelligheid hoeft dus niet perse het tegenovergestelde te zijn van prestatie, maar kan er juist een onderdeel van zijn. Als het bijdraagt aan intrinsieke motivatie, is het een krachtig middel om resultaten te behalen.
Een mooi voorbeeld: vroeger als kind kon je urenlang tekenen voor hun plezier. Maar zodra het als volwassenen een ‘taak’ wordt die gedaan moét worden, verdwijnt de plezier – terwijl de activiteit dezelfde is.
4. “AI en technologie ontmaskeren organisaties”
Daan: “Oeh, die is leuk. Eens”
Veel organisaties praten over hun ‘purpose’ of hun wens om een lerende organisatie te zijn. Maar met de komst van AI wordt snel duidelijk of organisaties écht lerend en innovatief is, of dat het vooral mooie woorden zijn. Daan bespreekt hoe technologie zichtbaar maakt wat er écht belangrijk is in de bedrijfscultuur – en waarom sommige organisaties daardoor door de mand vallen.
In de rest van de podcast duiken Bart en Daan dieper in deze stellingen en delen ze praktische, herkenbare voorbeelden uit de praktijk.
Tot slot
Deze aflevering laat zien dat cultuurverandering geen project is, maar een continu proces van aandacht, gedrag en ontwikkeling. Wil je zelf aan de slag met het versterken van de cultuur in jouw organisatie? Ontdek hoe jij als professional of leidinggevende het verschil maakt met onze programma’s op het gebied van Leiderschap & Change.
Meer lezen over dit onderwerp? Download dan het rapport van Daan Noordeloos over een ongezonde organisatiecultuur: de grootste verborgen kostenpost in 2025.
Abonneren
Wil je geen podcast van Studio Beeckestijn missen? Abonneer je via één van deze kanalen:
Vond je dit een waardevolle podcast?
Studio Beeckestijn heeft ondertussen al een mooie serie interessante podcasts gemaakt. Ben je benieuwd naar de andere afleveringen? Kijk dan hier.
Ook hebben we weer inspirerende clinics op de agenda staan waarin jouw kennis over bepaalde onderwerpen in 1,5 uur wordt bijgespijkerd. Zin om nieuwe inzichten op te doen? Bekijk onze clinic agenda.
