Organisatiecultuur & Gedragsverandering

Voorafgaande de opleiding is er een 1 op 1 online intake met kerndocent. Hierin bespreken we wensen, verwachtingen en jouw (leer)doelen.

Dag 1: Kick-off: fundament van cultuurontwikkeling & verkennen GROWTH-model

• Kennismaking
• Wat is cultuur(ontwikkeling) en waarom is het belangrijk?
• Aan de slag met eigen cases in het GROWTH-canvas

Dag 2: Inspiratie: Effectief doelen stellen | Aan de slag met een klantgerichte cultuur

• Focus op het doel: waar wil je naartoe?
• Organisatie richting geven (contracteren)
• Deepdive: Klantgerichte cultuur als strategische kracht voor verbinding en vernieuwing

Dag 3: Inzicht: De huidige cultuur analyseren | Aan de slag met een prestatiegerichte cultuur

• Focus op de realiteit: waar staan we nu?
• Analyseren en onderbouwen met data (confronteren)
• Deepdive: Purpose geven met een duurzame cultuur

Dag 4: Persoonlijke ontwikkeling voor veranderaars

• Inzicht en oefening met leiderschap skills die je helpen als veranderaar. Denk aan: motivatie stimuleren, conflicthantering, emotieregulatie, en dergelijke

Dag 5: Implementatie 1/2: patronen doorbreken | Aan de slag met een diverse cultuur

• Focus op de opties: hoe komen we daar?
• Buiten bestaande kaders denken (co-creëren)
• Deepdive: De wendbaarheid van een veerkrachtige cultuur

Dag 6: Implementatie 2/2: Gedragsverandering | Aan de slag met een duurzame cultuur

• Focus op de weg voorwaarts: hoe komen we daar?
• Verandering doorvoeren, omgaan met weerstand en meenemen stakeholders (co-creëren)
• Deepdive: Diverse cultuur als driver voor innovatie

Dag 7: Casedag

• In een pressure cooker één dag met elkaar een strategie en plan uitwerken op een relevante case

Dag 8: Integratie: Opschalen en borgen in de organisatie | Aan de slag met een veerkrachtige cultuur

• Focus op het testplan: hoe blijven we daar?
• Impact meten (cultiveren)
• Borging en verdere uitrol
• Deepdive: Resultaatgericht werken en groeien met een prestatiegerichte cultuur

Dag 9: Van strategie naar impact

• Sparren en reflectie met groepsgenoten
• Oefenen met creëren van draagvlak en overtuigingskracht
• Plan optimaliseren

Tijdens de casedag werk je in groepsverband aan een relevante en interessante Business case. Zo pas je direct jouw nieuwe kennis toe in de praktijk. ’s Ochtends ga je na een korte uitleg direct aan de slag en in de middag presenteer je samen met je groepje de case aan de docent.

Tijdens de opleiding werk je aan je eigen case met hulp van het GROWTH-canvas. Het canvas neemt je mee door de zes fasen van het oplossen van problemen rond een concrete zakelijke uitdaging die je hebt.  

Door deze stappen systematisch te doorlopen krijgt je de gewenste resultaten en leer je de cruciale stappen van doelen stellen, probleemanalyse, oplossingsontwikkeling, prioritering, implementatie, experimenteren en testen te verbeteren. 

Het is een beproefde manier om op basis van verschillende interventies de verandering in beweging te brengen. 

De totale studiebelasting schatten we in op 127 uur. Je bent de hele opleiding bezig met je actieplan, maar het zwaartepunt ligt aan het einde. Daarom zit er altijd een aantal weken tussen de laatste sessie en het eindgesprek. Je wordt hierin gecoacht door de kerndocent.

De zelfstudie bestaat uit het lezen van literatuur en e-learning. In de online leeromgeving staat voor elke sessie aangegeven wat er van je wordt verwacht.

“Ik vond dit een zeer interessante en inspirerende leergang, met fijne docenten en mededeelnemers.” 

“De tips, voorbeelden en inspiratiebronnen hielpen mij om na elke dag meteen door te pakken.” 

“Ik heb nu een helder kader en praktische tools om cultuurvraagstukken beter te begeleiden.” 

Zeker, in elke sessie zit een grote diversiteit aan voorbeelden en cases. Van B2C tot B2B en de publieke sector. Daarnaast is er ook voldoende ruimte voor vragen over jouw organisatie. Veel docenten werken zelf bij bureaus of als consultant waar zij diverse soorten organisaties helpen. Ook is er door het actieplan veel ruimte om in te zoomen op jouw specifieke situatie en uitdagingen. 

Cultuur is een hardnekkig iets wat vaak de basis is waarom projecten niet slagen of ambities sneuvelen. Het dan ook niet radicaal te veranderen, maar wél te ontwikkelen. Hoe je dat stap voor stap aanpakt en borgt, leer je in deze opleiding. Na afloop van de opleiding kun je terugkerende patronen doorbreken en cultuurontwikkeling koppelen aan de strategische doelen van je organisatie. Bijvoorbeeld bij AI-implementatie, innovatieve trajecten of klantgerichter worden. Je oefent met het GROWTH-raamwerk en ontwikkelt een plan dat mensen wíllen volgen, niet slechts uitvoeren.  

Waar veel opleidingen focussen op structuur, processen en de basics van verandermanagement, leert deze masterclass je anders kijken naar cultuur dat zich uit in bepaalde gedragingen, patronen, etc.

We gaan er vanuit dat de deelnemers al ervaring hebben met verandertrajecten en daarin merken vast te lopen door onderstromen in het team of organisatie. Vanuit de ervaring van je groepsgenoten, de vakexperts en een gefundeerd model, wordt je uitgedaagd om op een andere, holistische manier de gewenste verandering te benaderen en op een duurzame manier te realiseren. 

De opleiding is sterk praktijkgericht, met persoonlijke coaching, actuele cases, ruimte voor reflectie en direct toepasbare modellen. Je krijgt handvatten om vanuit jouw rol met nieuwe energie en inzichten echt verschil te maken in je organisatie. 

Deze post-master is bedoeld voor senior professionals met leidinggevende of veranderkundige verantwoordelijkheden. Bijvoorbeeld HR managers, changemanagers, teamleiders of organisatieadviseurs. Merk je dat gevestigde patronen en gedragingen in je team of in de organisatie de doelen en ambities in de weg staan? Dan is dit het moment om de regie de verandering terug te pakken en stapsgewijs het gedrag van de medewerkers en daarmee de cultuur te ontwikkelen.